Manager une Equipe Présentiel

COMPRENDRE ET S'APPROPRIER LA FONCTION MANAGERIALE

1.   Manager c'est s'adapter.

• Dimensions et fonctions de la mission de manager.
• Identifier les compétences clés du manager.
• Bien se connaître pour mieux manager.
• Mesurer l'impact de sa personnalité sur ses collaborateurs.
• Adapter son style managérial au degré d'autonomie de chacun de ses collaborateurs.

2.   S'adapter c'est s'appuyer sur les points forts de ses collaborateurs pour communiquer efficacement.

• Les principes de la communication.
• Distinguer le jugement du descriptif.
• Découverte de la matrice des styles sociaux.
• Les 4 piliers de la confiance (Ouverture, Fiabilité, Authenticité, Acceptation).
• Points forts et points faibles de chaque style social.
• Définition de l'empathie.
• Pourquoi et comment faire preuve d'empathie ?

FIXER DES OBJECTIFS MOTIVANTS ET EN ASSURER LE SUIVI

3.   Fixer des objectifs motivants

• Pourquoi fixer des objectifs à son collaborateur ?
• Qu'est qu'un objectif motivant ?
• Les Règles de fixation des objectifs assurant l'autocontrôle et la responsabilisation du collaborateur.
• Acquérir les clés de la conduite d'un entretien de fixation d'objectifs.

4.   Réaliser des feedbacks constructifs

• Pourquoi donner un feedback constructif à ses collaborateurs.
• Comment mesurer les performances et le communiquer.
• Le feedback de renforcement / Le feedback d'orientation

ANIMER ET MOTIVER UNE EQUIPE 

5.   Animer votre équipe et motiver vos collaborateurs

• Identifier les ressorts de la motivation individuelle.
• Repérer rapidement les signes de démotivation et remotiver le collaborateur.
• Agir pour stimuler le sentiment d'appartenance à l'équipe : contacts, projets transversaux, échanges…
• Savoir déléguer pour responsabiliser les ressources « Référentes ».
• Apprendre à féliciter en valorisant les compétences utilisées par votre collaborateur / équipe.

6.   Appréhender les situations conflictuelles

• Repérer l'apparition d'un cycle de maintenance.
• Comprendre le contexte : Utiliser les techniques de questionnement. 
• Savoir identifier la problématique : Pratiquer l'écoute active. 
• Accusée réception de la problématique : Adopter la reformulation empathique.
• Exprimer clairement son analyse de la situation : Décrire la problématique rencontrée.

7.   Rechercher un consensus

• S'approprier la méthode de gestion des situations conflictuelles (DESC).
• Faire preuve de flexibilité relationnelle.
• Exposer ses attentes et poser ses limites.

• Connaître, acquérir et s'approprier les pratiques nécessaires aux situations managériales les plus fréquentes. 
• Mieux se connaître pour identifier ses forces et ses points de vigilance dans son style de management.
• Gagner la confiance de son équipe en développant ses capacités d'écoute et de communication. 
• Motiver et déléguer pour optimiser les performances de son équipe. 
• Savoir fixer des objectifs individuels de performance motivants.
• Donner un feedback adapté.
• Gérer les situations conflictuelles.

• Élaboration et mise en œuvre de stratégies de leadership pour optimiser la performance de l’équipe
• Développement des compétences en communication pour favoriser la collaboration et résoudre les conflits
• Application des principes de motivation et de reconnaissance pour encourager l’engagement et la productivité
• Gestion des objectifs de performance et des évaluations individuelles pour aligner les efforts de l’équipe avec les objectifs organisationnels
• Création d’un environnement de travail positif et inclusif pour soutenir le bien-être et la satisfaction des membres de l’équipe.

• Admission sans disposition particulière

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap, sous réserve d'une analyse préalable des besoins.

• Atlas Formation dispose de locaux adaptés et conformes aux normes en vigueur.

• Référent handicap : un interlocuteur dédié est à disposition pour adapter les modalités pédagogiques, les supports ou l'environnement de formation.
• Aménagements possibles : temps de formation aménagé, accessibilité des locaux ou adaptation en distanciel..

Merci de contacter Sylvain DUPONT au 06 87 97 16 22 en amont pour étudier ensemble les modalités les plus appropriées.