Déléguer Présentiel

1. Donner du sens à la délégation

• Construire une nouvelle relation hiérarchique basée sur la confiance

• Pourquoi déléguer : enjeux, avantages et risques

• Le contexte et le processus de la délégation : avant, pendant, après

• Quelles tâches déléguer ? Évaluer les potentiels et aptitudes des collaborateurs

• Pièges courants à éviter

2. Les écueils et situations difficiles 

• Recadrer, relever des insuffisances tout en intégrant le droit à l'erreur

• Gérer l'imprévu et l'incertitude dans la délégation

• Identifier les situations où il ne faut pas déléguer

• Construire une démarche de résolution de problèmes

3. Une mise en œuvre partagée 

• Définir des objectifs clairs et partagés

• Clarifier les rôles, missions et responsabilités

• Garantir les moyens nécessaires à la réalisation des objectifs

• Donner du sens et préparer les collaborateurs concernés

• Négocier ensemble la mise en place de la délégation

4. Une mise en œuvre cadrée 

• Identifier points forts et axes d'amélioration du processus de délégation

• Évaluer la performance du délégataire sur la tâche confiée

• Impact de la délégation sur les opportunités professionnelles

• Élaborer un plan d'action pour la montée en compétences

5. Communiquer efficacement dans la délégation 

• Mettre en place une communication positive et constructive

• Développer l'assertivité et l'authenticité dans la communication

• Écouter activement et recueillir des feedbacks

• Gérer le stress, équilibrer confiance et contrôle bienveillant

• Construire et animer des entretiens de délégation

• Favoriser une communication ouverte et inclusive

6. Délégation et management 3.0 

• Maintenir la motivation par la stimulation et l'engagement volontaire

• Développer les 4 formes de reconnaissance et de motivation

• Favoriser l'implication individuelle et collective

• Les nouvelles formes de gouvernance mentale

• Promouvoir l'évaluation comme levier de progression personnelle et collective

• Comprendre les enjeux, les bénéfices et les risques de la délégation.

• Maîtriser le processus complet de délégation dans une posture managériale adaptée.

• Savoir communiquer efficacement pour déléguer avec confiance et assertivité.

• Développer la motivation, la montée en compétences et l'autonomie des collaborateurs.

• Apports théoriques et méthodologiques

• Études de cas, mises en situation, jeux de rôle

• Ateliers participatifs et échanges d'expériences

• Auto-évaluation initiale et finale

• Observation des mises en situation et jeux de rôles

• Quiz ou questionnaire de validation des acquis

• Évaluation de satisfaction

• Identifier les tâches appropriées à déléguer en fonction des compétences et des capacités des membres de l'équipe
• Communiquer clairement les attentes, les objectifs et les délais associés à chaque tâche déléguée
• Mettre en place un suivi efficace pour s'assurer que les tâches sont réalisées selon les standards requis
• Fournir un soutien et des ressources aux membres de l'équipe pour les aider à accomplir leurs tâches
• Évaluer et donner un retour constructif sur le travail accompli pour améliorer la performance future.

• Admission sans disposition particulière