Management à distance Présentiel

1.   Identifier les enjeux spécifiques du management à distance

• Identifier le contexte d'évolution du management à distance.
• Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d'organisation, de management et de communication.
• Clarifier les compétences à mobiliser pour "bien" manager à distance.

2.   S'organiser et coopérer à distance

• Prioriser les activités et les temps spécifiques au "à distance".
• Favoriser la coopération et la coordination dans la modalité distancielle.
• S'appuyer sur les niveaux d'autonomie des équipes pour plus d'efficacité.

3.   Agir sur les leviers de contrôle et d'autonomie

• Clarifier les règles du jeu dans le fonctionnement à distance.
• Faciliter l'information dans l'équipe pour conserver un lien.
• Mettre en place des règles de confiance et transparence.

4.   Animer une équipe à distance

• Utiliser les outils de communication adaptés : le manager connecté.
• Encourager et donner des feedbacks constructifs pour une plus grande efficacité à distance.
• Orienter et coordonner la performance à distance.

• Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d'action pour manager une équipe à distance.
• Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.
• S'entraîner à mieux communiquer à distance.

• Utilisation des outils de communication et de collaboration en ligne pour gérer efficacement les équipes à distance
• Développement de techniques pour maintenir l’engagement et la motivation des membres de l’équipe qui travaillent à distance
• Mise en place de méthodes de suivi et de gestion des performances pour évaluer le travail des collaborateurs à distance
• Gestion des défis liés aux différences de fuseaux horaires et aux problèmes de connectivité
• Création de rapports et de réunions virtuelles efficaces pour assurer la coordination et la cohésion de l’équipe.

• Admission sans disposition particulière