Entretien professionnel Présentiel

1. Les caractéristiques et les enjeux de l'entretien professionnel

• Le cadre légal et les obligations de l'entreprise

• Objectifs de la réforme : employabilité, dialogue social, formation

• Différences entre entretien d'évaluation et entretien professionnel

• Les 10 points clés à prendre en compte

• Zoom sur l'état des lieux à 6 ans (Ordonnance 2019-861)

2. La préparation de l'entretien professionnel 

• Anticiper les évolutions de l'entreprise et des métiers

• Informer, impliquer et outiller les collaborateurs

• Élaborer un guide d'entretien : structure, objectifs, posture

• Préparer les questionnaires (manager/salarié) et la convocation

• Produire des synthèses et diagnostics utiles

• Définir des outils de suivi partagés (grille d'objectifs, calendrier)

3. Les étapes clés de l'entretien professionnel 

• Accueil et mise en confiance

• Analyse des compétences, motivation, parcours

• Construction ou ajustement du projet professionnel

4. Accompagner le projet professionnel 

• Identifier les dispositifs mobilisables de la formation professionnelle

• Valoriser les compétences mobilisables ou à développer

• Relier le projet à la stratégie RH et au plan de développement des compétences

• Outils de traçabilité : plan d'action, synthèse, calendrier

5. Mener l'entretien : posture, techniques et communication 

• Adopter la posture de manager-coach

• Écoute active, reformulation, questionnement ouvert

• Faire émerger les attentes, motivations, leviers d'évolution

• Communiquer positivement en cas de situation sensible

6. Gérer les situations difficiles 

• Comportements perturbateurs, objections, émotions

• Techniques pour répondre avec diplomatie

• Argumenter de façon constructive et bienveillante

7. Conclure l'entretien professionnel 

• Synthétiser et formaliser les éléments clés

• Établir un plan d'action et un agenda de suivi

• Utilisation de la grille de synthèse et des documents RH

8. Intégrer l'entretien dans une stratégie GEPP 

• Définir les compétences clés (stratégiques, cognitives, collectives…)

• Relier les projets individuels à la stratégie d'entreprise

• Créer des aires de mobilité interne et organiser leur pilotage

• Maîtriser le cadre légal, les enjeux et la conduite de l'entretien professionnel.

• Savoir préparer, mener, formaliser et suivre efficacement un entretien professionnel.

• Accompagner les collaborateurs dans la construction de leur projet professionnel et l'optimisation de leur employabilité.

• Managers, RH, encadrants amenés à mener des entretiens professionnels.

• Alternance entre apports théoriques et cas pratiques

• Supports méthodologiques (guides, grilles, modèles)

• Jeux de rôle, mises en situation, ateliers collectifs

• Feedbacks individualisés

• Auto-évaluation des compétences en amont et en fin de formation

• Observation et évaluation des mises en situation

• Quiz ou test de validation

• Évaluation de satisfaction à chaud

• Situer l’entretien dans son cadre réglementaire, stratégique et managérial.
• Préparer les entretiens, formaliser les supports, suivre les plans d’actions.
• Adopter une posture assertive, pratiquer l’écoute active, formuler des feedbacks utiles.
• Identifier les motivations, co-construire un projet pro avec des objectifs clairs.
• Articuler projet individuel et stratégie collective, mobiliser les outils RH.

• Admission sans disposition particulière