Conduire et gérer un projet Présentiel

1.   Initialiser son projet

• Définir la méthodologie de projet
• Les caractéristiques majeures d'un projet
• Placer l'humain au cœur de la démarche

Action : dessine-moi un projet

• Exprimer le besoin
• Les questions essentielles à poser
• Le contenu du contrat de projet

Outil-clé : le contrat de projet

• Validation : je formalise le cadrage de mon projet

2.   Cadrer son projet

• Analyser les parties-prenantes du projet
• Cartographie des parties-prenantes
• Le management des parties-prenantes

Outil-clé : la cartographie des acteurs

• Structurer l'organisation du projet
• Le lotissement du projet
• Estimation et gestion du budget

Outil-clé : organigramme des tâches et RACI

• Validation : les rôles et responsabilités des acteurs de mon projet

3.   Elaborer le planning et le budget du projet

• Construire le planning du projet
• Enchaînements et chemin critique
• Estimer les durées

Outil-clé : le diagramme de GANTT

• Analyser les risques et les opportunités
• Hiérarchie des risques du projet
• Les actions pour manager les risques

Outil-clé : l'analyse des risques

• Validation : le macroplanning de mon projet

4.   Préparer la communication

• Accompagner le changement
• La courbe du changement
• La stratégie des alliés

Feedback personnalisé : les acteurs de mon projet dans le changement

• Préparer une action de communication
• Définition des objectifs du plan
• Les modalités de communication

Outil-clé : plan de communication

• Validation : mes actions de communication

5.   Piloter la réalisation

• Identifier les outils de suivi
• Les indicateurs et tableau de bord
• La boucle d'amélioration continue

Outil-clé : construire un tableau de bord

• Organiser les instances de pilotage
• Comité de pilotage, réunion d'avancement
• Retour d'expérience et capitalisation

• Initialiser son projet
• Cadrer son projet
• Elaborer le planning et le budget du projet
• Préparer la communication
• Piloter la réalisation

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

• Savoir clarifier un besoin, formuler un contrat de projet et identifier les parties prenantes.
• Élaborer un planning réaliste, construire un budget et gérer les priorités.
• Utiliser diagramme de GANTT, RACI, tableaux de bord et grilles d’analyse des risques.
• Préparer et piloter les communications internes liées au changement.
• Suivre l’avancement, ajuster les plans, capitaliser sur l’expérience.